Jeg er overrasket når fyren ved siden av meg tar av seg skjorten midt på treningen - ikke fordi det er uvanlig for en CrossFit-klasse, men fordi han er noen få meter fra sjefens sjefsjef: Matt O'Toole, administrerende direktør i Reebok. Som de fleste dager rundt klokka 12, griner O'Toole gjennom dagens treningsøkt i CrossFit Reebok One, et treningsstudio på 30 000 kvadratmeter i første etasje i selskapets nye hovedkvarter i Boston.
Da jeg møtte O'Toole på CrossFit Games i fjor, hadde han fortalt meg at han var en vanlig i klassen, men jeg visste ikke om han overdrev. Mens jeg ser på ham i timen, begynner jeg å tro. Som 55-åring er han i form nok til å gjøre kompliserte gymnastikkbevegelser som krever alvorlige muskler, som strenge håndstøtteforskyvninger og ringdipp. Og i løpet av klassen ser de andre ansatte på ham med tilfeldig likegyldighet. For O'Toole lover dette godt for hans endelige mål: å gjøre Reebok til det globale treningshjemmet.
Merkets skifte mot fitness er mer en hjemkomst enn en pivot. Selv om selskapet begynte å selge sko i USA.S. i 1979 fant den ikke stor kommersiell suksess før 1982, da den ga ut en aerobicsko for kvinner. Oppdrevet av den suksessen utvidet Reebok seg til andre markeder. Gjennom 90-tallet ga den ut produkter for fotball, baseball, fotball og bane, og inngikk deretter samarbeid med profesjonelle ligaer, og startet med NFL i 2000. I 2009 tok merket imidlertid en dristig beslutning: å slutte med en virksomhet på 800 millioner dollar og trekke seg helt ut av lagsporter.
Det er bare deg og strykejernet - og det er på tide å bevise metten din.
Les artikkelenI følge O'Toole innså Reebok at det var en ny type forbruker, en som ikke bare er en passiv tilskuer. De er aktive, stilbevisste og passe besatte, og for å lage de beste produktene for den demografien, måtte selskapet “gjøre flere burpees og være i flere yogaklasser enn noe annet selskap.”
Rundt samme tid tok O'Toole en CrossFit-klasse. Personlig var han hekta, men han så også en mulighet så stor som aerobic-mani på 80-tallet. I 2010 signerte CrossFit og Reebok et 10-årig partnerskap.
Like etter fikk O'Toole jobbe med den interne kulturen. Han anslår at 50 Reebok-ansatte var CrossFitters da de to merkene samarbeidet, men han ville ha alle ombord. Så i 2011 inviterte selskapet alle 750 ansatte til et halvdagers CrossFit-seminar, arrangert på plenen til hovedkvarteret, deretter i Canton, MA. Siden har fitness blitt sentralt i bedriftskulturen. Fra og med 2018 er det 30 klasser om dagen tilgjengelig på det nye Reebok HQ, inkludert CrossFit, boksing, spinning, yoga og aerobic.
Spark den i et høyere gir for et strimlet midtparti.
Les artikkelenSiden CrossFit-partnerskapet har salget fra treningsklær blitt doblet. Og selskapet har satt et internt mål om 100% deltakelse for treningsprogrammene i 2018. "Den hemmelige sausen til å holde seg med fitness er samfunnet," sier O'Toole. “Når du har en gruppe mennesker du er koblet til, gjør det det mye lettere å fortsette å komme tilbake.”
Fra de første dagene i Bolton, England, til den nåværende formen i Boston, har merket kommet langt. Her er noen høydepunkter.
Disse WOD-ene hjelper deg med å få den ettertraktede six-pack.
Les artikkelen
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.