Avslutningen av CrossFit Games 2020 virket som den perfekte tiden til å skrive et stykke som fanger årets tumultøsitet for CrossFit-merket og kaste et håpefullt lys på 2021. Tross alt, til tross for en global pandemi og et dypdykk i sosiale urettferdigheter, klarte likevel 2020-lekene å skje, mange treningssentre fant kreative måter å holde åpent, og vi har nytt lederskap på toppen av organisasjonen. Det er mye å glede seg til. Og likevel ble det stadig vanskeligere å snakke om merkevaren hver gang jeg gikk for å fullføre stykket jeg satte meg for å skrive.
I den mest grunnleggende summeringen: dette året har ikke gjort det enkelt å dekke "business as usual" -emner i rommet. Alvoret av de sosiale problemene i CrossFit-samfunnet har etterlatt noen av oss i skjærsildstilstand, og er mer 'observante' enn 'deltakende' i den daglige utviklingen. Bruke min personlige erfaring som et eksempel, mer av tiden min har blitt brukt på å irritere det som skjedde i slutten av Greg Glassmans tid ved roret til CrossFit i stedet for å se frem til arbeidet Eric Roza vil gjøre for å rette skipet. Det er vanskelig å skrive om og kommentere samfunnet og sporten, og det er en del av grunnen til at dette er mitt mange utkast til dette stykket.
Det ville være en ting hvis vi fremdeles så det enorme arbeidet i samfunnet på treningsnivå, men treningsstudioene i mange nabolag (som mitt område i Brooklyn) har ikke overlevd trengslene med COVID-19-nedleggelser. Jeg bor faktisk i et område som er like mye en "gym ørken" som det er en "matørken". Jeg, som mange, har ikke pålitelig tilgang til en rekke trenings- og ernæringsalternativer i nabolaget mitt, og det er derfor diskusjoner om likhet og inkludering i fitness og ernæring streiker, bokstavelig talt nær hjemmet.
Fangst-22 av et underbetjent samfunn (enten det er etnisk, økonomisk, geografisk eller en hvilken som helst kombinasjon av de tre) er at du må ha tilgang til samfunnet for å ha en stemme i samfunnet.
CrossFit-samfunnet selv ser ut til å være mest påvirket av påvirkere i visse tranjer. På makronivå har ledere som Eric Roza og Nicole Carroll merkevarens direkte ressurser (som deres sosiale medier, YouTube-kanaler osv.) for å gjennomføre endring og drive et trossystem i samfunnet. På mikronivå har individuelle treningseiere og trenere muligheten til å påvirke sine mindre lokalsamfunn direkte. Mennesker i skoene kan enten akseptere og formidle narrativet og veiledningen fra CrossFits ledelse ovenfra og ned, eller godta treningsregimet og avvise dets nye sosiale temaer.
Uavhengig av de to delene er CrossFits idrettsutøvere og mediepåvirkere: hundrevis av hardtarbeidende medlemmer av samfunnet med personlige merker, varierende bakgrunn og sosial tro, og millioner av følgere mellom seg. De velger å fortelle sine egne historier og velge sine fortellinger, men de har evnen til å være et ekkokammer i løftende stemmer som ber om sosial endring i boblene. Katrin Davidsdottir og Noah Ohlsen valgte å boikotte CrossFit Games til lederendringer skjedde i organisasjonen. John Wooley og Niki Brazier fokuserte på nytt podcasten "Make Pods Great Again" for å dele mer varierte stemmer.
Det er gjennom innsats som dette, og endringen i top-down-fortellingen fra Eric Roza på CrossFit, at vi kan adressere under-serverte lokalsamfunn og stemmer. Dette skjer ved å inspirere til åpningen av treningssentre og treningsprogrammer i områdene som aldri tidligere er inkludert, og aktivt søke forståelse for hvorfor et nabolag som Crown Heights, Brooklyn ikke har pålitelig tilgang til ubehandlet mat og et treningsstudio som praktiserer denne tilnærmingen til fitness.
Visst, du kan argumentere for at disse treningsøktene er tilgjengelige online, og alt som trengs er et Google-søk, kroppsvekt og en moderat stor park for å skrive deg selv inn i samfunnet. Dette argumentet blir ofte snakket fra noen som aldri har trent å trene utendørs i løpet av en nordøstlig vinter.
Sirkler tilbake til hvorfor dette stykket ble så vanskelig å skrive: Som multimediaskapere i rommet har innholdet vårt reell innvirkning og konsekvenser i samfunnet. For eksempel har jeg vært veldig forsiktig med å kurere innholdet mitt rundt oppmerksom aktivisme innen kondisjon og ernæring. Bevissthet om hvordan disse temaene påvirker et publikum, betyr at jeg har et ansvar for å veie hvert ord jeg skriver, innflytelsen til hver leder jeg siterer, og hvert privilegium jeg har som gjør det mulig for meg å lage dette innholdet. Det ansvaret kan føles fjellaktig.
Ja, CrossFits nye eier og administrerende direktør Eric Roza ser ut til å være den ideelle lederen for selskapet hvis det skal vokse ut av Greg Glassman-kirsebæret og bli en sommerfugl. Meldingen fra Roza virker ikke lenger enestående fokusert på tilgjengeligheten av CrossFit som en behandling for kronisk sykdom, men også som en behandling for sosial urettferdighet som ligger i vårt helsesystem og nabolag.
Årets nasjonale fokus på urettferdighet og seksuell trakassering har bidratt til å lære oss at disse problemene ikke forsvinner med fingrene eller ved å legge ut en svart boks på Instagram. De er ikke problemer du kan fordømme og gå videre fra - de er ting du trenger å aktivt snakke om, ellers vil du bare fortsette å gjødsle problemet og forplante stemmen til problembarna.
Der ligger kernen i dagens erkjennelse: CrossFit er ikke problemet. Under Eric Roza er CrossFit potensielt den beste mulige løsningen på ulikhet i tilgang til fitness: den har treningssentre, den har lobbyistene, og den har de fanatiske ambassadørene. Problemet er om ordene våre, og ordene fra andre påvirkere i samfunnet, blir selvtilfreds i vårt arbeid. Ved å åpne opp og skrive det følsomme "hva vi skal se etter i 2021" -stykket, inspirerer vi ikke lenger samfunnet til å forsterke endringene vi har bedt om.
Slutter forsvinningen av fortellingen incentivet vi har fostret for merkevaren til å fortsette nedover stien Roza har banet? Hvor er linjen trukket? På hvilket tidspunkt krysser holdout for endring i systemet vårt med nok faktisk endring til at det blir greit for oss å slutte å være den observante aktivisten og bli en ny form for "oppmerksomt deltakende"?
Det er ikke noe riktig svar. Og selvfølgelig vil svaret være annerledes for alle. Med erkjennelse av at dette er en eksistensiell krise på papiret, la oss avslutte med dette:
Å ta opp seksuell trakassering og sosial ulikhet er noe vi aldri skal slutte å gjøre. Det skal være iboende i måten vi bærer oss på sosiale medier, måten vi coacher på, og måten vi samhandler med alle i og utenfor treningsstudioene våre. CrossFit har gitt oss en mal for å bli bedre. Vi må bare bruke den.
Redaktørens merknad: Denne artikkelen er en utgitt. Visningene som er uttrykt her og i videoen, er forfatterens og gjenspeiler ikke nødvendigvis BarBends synspunkter. Krav, påstander, meninger og sitater er utelukkende hentet av forfatteren.
Utvalgt bilde fra @CrossFit på Instagram, foto av Charlotte Foerschler
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.